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因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶(hù)的需求并設(shè)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求�？蛻�(hù)（并非指最終用戶(hù)）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康�，而是為了更好滿(mǎn)足于客戶(hù)采取的有效手段和資源利用。
（一）、生產(chǎn)線(xiàn)外包業(yè)務(wù)流程：
1、企業(yè)提出需求并提供項(xiàng)目的情況；
2、分析企業(yè)需求（根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行初步調(diào)研后擬定方案；
3 勞務(wù)派遣公司與企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)條款洽談并簽訂合作協(xié)議；
4、企業(yè)提供廠房、機(jī)器、設(shè)備等；
5、企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；
6、勞務(wù)派遣公司進(jìn)行人員招聘、人員培訓(xùn)、管理服務(wù)；
7、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)收；
（二）、生產(chǎn)線(xiàn)外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：
1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率
2、企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)
4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩
5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果
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